Menos promesas, más resultados.
Un plan de trabajo con diagnóstico basado en evidencia, nueve ejes y competencias claras para el período 2027–2031.
CIUDAD DE 60 MINUTOS
Un Quito policéntrico donde el trabajo y los servicios estén cerca.
MOVILIDAD INTEGRADA
Una sola red y una sola tarifa, con el Metro como columna vertebral.
MUNICIPIO QUE FUNCIONA
Trámites digitales, datos abiertos y rendición de cuentas.
↓ DESLIZA
SOBRE CARLA
Un gobierno cercano, técnico y basado en evidencia.
Ingeniera comercial, comunicadora y emprendedora, con trayectoria en los sectores petrolero y florícola del Ecuador. En 2025 participó en la fórmula presidencial como aspirante a la Vicepresidencia de la República.
Su plan de trabajo para Quito se construye sobre un principio simple: cada línea de acción se enmarca en las competencias exclusivas del Municipio y del régimen especial del Distrito Metropolitano, con indicadores, líneas base y fuentes verificables.
9
Ejes estratégicos de gobierno
41
Proyectos en el portafolio
100
Días con acciones priorizadas
QUITO HOY · DIAGNÓSTICO CON FUENTES
Primero los datos. Después las propuestas.
Cada cifra del plan viene con su fuente oficial y su año de corte.
2.679.722
habitantes en el Distrito
Segundo cantón más poblado del país, en 32 parroquias urbanas y 33 rurales.
INEC · CENSO 2022
+46,8 %
crecieron las parroquias rurales
Entre 2010 y 2022, mientras el centro y centro-sur consolidados pierden población.
INEC · CENSO 2022
37 %
fue víctima de un delito en 2024
La inseguridad es la principal preocupación de la ciudad: al 76 % le afecta su calidad de vida.
QUITO CÓMO VAMOS
70 / 27
% del espacio vial para el 27 % de los viajes
El 73 % de los viajes se hace en transporte público, y el parque automotor creció 27 % entre 2019 y 2025.
SECRETARÍA DE MOVILIDAD
262.030
personas de 65 años y más
El 9,8 % de la población: un envejecimiento sin precedentes que exige otra ciudad.
INEC · CENSO 2022
≈ 53,5 %
de informalidad laboral
Con un empleo adecuado urbano del 46 %: el reto es convertir subsistencia en emprendimiento.
ENEMDU · INEC 2025
PLAN DE TRABAJO 2027–2031
Nueve ejes, cuarenta y un proyectos
Cada eje responde a un problema diagnosticado y se ejecuta dentro de las competencias del gobierno metropolitano.
01
Seguridad ciudadana y convivencia
5 PROYECTOS
Recuperar el orden del espacio público como política de seguridad: más prevención, más inteligencia y mejor control, reconociendo que la competencia penal es del Gobierno Nacional y la del orden urbano es municipal.
Videovigilancia integrada al ECU-911
Orden en mercados y terminales
Escuelas seguras
02
Movilidad y transporte
13 PROYECTOS
Poner a las personas primero y los vehículos después: recuperar la planificación pública del sistema, integrar el Metro con la superficie y remunerar a los operadores por kilómetro y calidad, no por pasajero.
Autoridad única de movilidad
Integración física y tarifaria
Corredor Simón Bolívar
Cables aéreos
03
Agua, saneamiento y residuos
2 PROYECTOS
Sostener y modernizar servicios de alta cobertura —98,5 % en residuos y 94,55 % en alcantarillado— elevando el aprovechamiento de reciclables y garantizando la seguridad hídrica frente al cambio climático.
Economía circular
Complejo ambiental
Seguridad hídrica
04
Hábitat, vivienda y suelo
4 PROYECTOS
Usar el suelo como principal herramienta del desarrollo: una ciudad policéntrica y conectada donde la accesibilidad importe más que la distancia, con regularización del suelo informal y licencias predecibles.
Ciudad de 60 minutos
Licencias digitales
Desarrollo junto al Metro
Catastro inteligente
05
Desarrollo económico y empleo
5 PROYECTOS
Convertir al Municipio en facilitador: conectar la oferta productiva local con la demanda del mercado y transformar la informalidad en emprendimientos sostenibles, apalancando el ecosistema de conocimiento del Distrito.
Agencia de empleo e innovación
Distritos de innovación
Escuela de oficios
06
Espacio público, cultura y patrimonio
3 PROYECTOS
El espacio público como infraestructura de productividad y el patrimonio como motor de desarrollo: repoblar el Centro Histórico y convertir los parques metropolitanos en una red de amenidades.
Centro Histórico repoblado
Parques Metropolitanos 2030
Caminería productiva
07
Salud, educación y protección social
4 PROYECTOS
Responder al envejecimiento pasando del asistencialismo al envejecimiento activo y a la accesibilidad universal, con red de salud y oferta educativa metropolitana en valles y parroquias.
Envejecimiento activo
Barrios que cuidan
Hospitales y colegios metropolitanos
08
Gobernanza, transparencia y finanzas
4 PROYECTOS
La mejor obra pública es un Municipio que funcione: gobierno digital, basado en datos, transparente y financieramente sostenible, con presupuesto por resultados.
Ventanilla única
Trámite cero papel
Presupuesto por resultados
09
Ambiente, riesgos y resiliencia climática
1 PROYECTO
Recuperar quebradas, ríos y laderas del Pichincha para reducir el riesgo y devolver a la ciudad su estructura ecológica.
Quebradas y laderas recuperadas
Gestión de riesgos
PRIMEROS 100 DÍAS
Lo que arranca en el primer trimestre
01
Autoridad Metropolitana Única de Movilidad
Una sola autoridad que planifique y controle el sistema, en lugar de administrar conflictos.
02
Recuperación del orden en el espacio público
Puntos críticos en mercados, terminales y corredores comerciales, recuperados y con gestión permanente.
03
Municipio Digital: ventanilla única
Arranque del trámite cero papel: cada trámite lento desincentiva la inversión y alimenta la informalidad.
04
Primeras acciones de envejecimiento activo
Del asistencialismo al envejecimiento activo, con espacio público accesible y barrios que cuidan.
EN TERRITORIO
Quito no se conoce desde una oficina.
Nueve administraciones zonales, 32 parroquias urbanas y 33 rurales: una ciudad que se gobierna caminándola.
CUENTAS CLARAS
Rendir cuentas no es un evento: es un sistema.
El plan establece mecanismos periódicos y públicos, sustentados en indicadores con línea base, meta y avance por cada eje.
01
Informe anual de rendición de cuentas
Avance físico y financiero de cada proyecto frente a las metas del plan.
02
Plataforma pública de seguimiento de obras
Estado, presupuesto y avance de cada proyecto, con datos abiertos.
03
Tablero metropolitano de indicadores
Línea base, meta y avance de cada eje, actualizados de forma continua.
04
Presupuestos participativos y veedurías
Deliberación ciudadana sobre la inversión, con evaluación comunitaria.
05
Informes semestrales al Concejo Metropolitano
Control político y publicación del origen y destino de cada recurso.
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